No Cometas Estos Errores En El Momento De Retroalimentar A Tu Gente

Por: Liliana Guevara Soto

Fundadora y Directora de ADECIN

https://adecin.net/

  • «Hemos descubierto que estos errores son los causantes de la desmotivación, desconexión e improductividad laboral»

Imagino que ya estás entrando en este momento crucialmente importante para tu área de gestión humana y desarrollo organizacional: realizar las conversaciones de retroalimentación para el desempeño.

Para Adecin retroalimentación es “un espacio conversacional y de aprendizaje, donde se potencia o se hace brillar el SER del trabajador. También sostenemos que es la práctica de entrega y recibir juicios para elevar y magnificar el desempeño de una profesional, por ello resulta fundamental APRENDER a intercambiar juicios”. Es decir, que este momento es un diálogo, no un monólogo.

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Algunas veces este momento es carente de preparación por parte de los jefes quienes son los encargados de retroalimentar a sus colaboradores sobre su desempeño. La recomendación que te doy es: prepara la conversación de retroalimentación, no improvises.

Si continúas cometiendo los siguientes errores, tu gente se desmotivará, se desconectar de su trabajo y podrás ser el causante de la improductividad laboral en tu equipo.

No cometas estos errores:

  • No darle la importancia que tiene para el negocio realizar una retroalimentación de desempeño basada en agregar valor a la estrategia.
  • Realizar la conversación de manera improvisada y carente de toda preparación.
  • No hablar con tu colaborador de lo que realmente no está funcionando.
  • Descuidar el ambiente emocional durante la conversación.
  • Centrarte en criticar y juzgar a tu empleado
  • Abusar de tu rol en este momento para irrespetar a tu gente
  • Falta de apertura y escucha. Caer en el monólogo.
  • Distraerte con el celular y el computador, es decir, falta de presencia.
  • Postura corporal y gestual que denota una barrera o miedo en la conversación.
  • Hablar de situaciones generales y no especifica de sucesos puntuales.
  • Realizar la conversación rápidamente, porque tienes la excusa que no tienes tiempo.

Si tomas en serio las evaluaciones de desempeño facilitarás la mejora del rendimiento, la orientación a la contribución de los objetivos y la involucración personal en el desarrollo profesional.

La revisión del desempeño te permite mejorar tu relación con tus colaboradores, mejorar su desempeño organizativo y mejorar significativamente tu comunicación.

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