¿Los Romances En El Trabajo Alientan La Falta De Ética?
Por: Amitai®
Disminuyen la productividad, la moral, así como acusaciones de falta de juicio, favoritismo y acoso. Qué debe implementar RH para evitarlos ¿Un contrato de relación consensual (contratos de amor), pros y contras?
Una investigación arrojó los siguientes resultados
25% de los empleados dijeron haber tenido un romance en el lugar de trabajo.
40% eran personas de alto nivel, es decir propietarias y ejecutivas.
26% de gerentes de nivel medio admitió haber tenido un romance en el lugar de trabajo.
25% eran trabajadores de nivel intermedio y el resto empleados de nivel inferior.
Las empresas difieren en sus políticas con respecto a romances en el trabajo
Desalentar o incluso prohibir las relaciones románticas entre directivos y subordinados. Las normas sobre romance en el lugar de trabajo se formalizan por escrito y son de fácil acceso para todo el mundo en una empresa.
Los empleadores también son conscientes de los riesgos de la disminución de la productividad y la moral de los empleados. Estas preocupaciones han llevado a algunos empleadores a instituir acuerdos de relación consensual a veces llamados “contratos de amor”.
Un contrato de relación consensual, es firmar un acuerdo que lo confirma y explica lo que las partes deberían hacer si la relación nunca deja de ser consensual, y que los empleados son conscientes de las políticas de la organización sobre el acoso sexual y laboral de la ética y también las consecuencias de no seguir estas políticas. Los acuerdos pueden estar entre compañeros o entre empleados de diferentes niveles de la organización.
Los expertos dicen que las razones para pedir a los empleados firmar un contrato de relación consensual incluye:
La disminución del riesgo de acoso sexual en litigios
Si un romance en el lugar de trabajo falla, un empleado puede afirmar que ha sido presionado en la relación, sobre todo si uno de los empleados está en un papel mayor en la organización que el otro. Este tipo de contrato puede refutar eficazmente en demandas, proporcionando evidencia convincente de que los empleados entraron en una relación voluntaria.
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La reducción de la percepción de favoritismo
El favoritismo o la apariencia de que no es sólo sobre las relaciones con los empleados. En algunos casos, es un motivo de demandas por acoso. La apertura de la existencia de la relación permite que la gerencia esté alerta para evitar comportamientos que puedan dar indicio de favoritismo.
La creación de un foro para discutir el comportamiento profesional en el lugar de trabajo
Un contrato de relación consensual proporciona un foro para los profesionales de RH para hablar con los empleados sobre el comportamiento del lugar de trabajo adecuado.
Antes de aprobar los contratos de relación consensual, los empleadores deben de considerar su uso cuando afecta a la organización y sus empleados. Su uso y la aplicación de causar problemas, además de cómo se resuelven.
Razones por las que algunos profesionales de RH desestiman contratos de relación consensual
- Los empleados pueden considerarlos como una invasión de la privacidad
Con buen desempeño, los empleados profesionales pueden ser ofendidos por la notificación obligatoria de una relación personal.
- RH no quiere estar a cargo de las relaciones
No es policía que tenga que ver quien sale con quien, teniendo que discutir la idoneidad de las relaciones y hacer frente a la “idea” de que se presenten situaciones incómodas.
- No siempre protegen contra las relaciones románticas más problemáticas
Las relaciones románticas con más probabilidades de causar problemas para las organizaciones son aquellas en las que los participantes serán los menos propensos a presentarse a firmarlo, independientemente de la política. Por ejemplo, los participantes casados o participantes en trabajos delicados pueden optar por hacer caso omiso de la política debido a las repercusiones negativas de revelar la relación.
Los contratos relación consensual no son para todas las organizaciones, y los pros y los contras deben ser considerados cuidadosamente. En cualquier caso, todos los empresarios harían bien en crear políticas que delinean claramente un comportamiento aceptable dentro de la organización, así como las consecuencias para los empleados que cruzan esas fronteras.
