Cómo Conseguir Que Tu Gente Logre Resultados En Equipo

Por: Liliana Guevara Soto

Fundadora y Directora de Adecin

https://adecin.net/

direccion@adecin.net

Si en tu equipo de trabajo actúan como islas, suponer es la constante, hay mal relacionamiento, falta de compromiso y no logran los resultados, te invito a que pongas en práctica las siguientes píldoras de acción.

Si quiero las 16 píldoras

Hoy quiero enseñarte 16 píldoras para conseguir que tu gente logre los resultados:

• Deja en claro los lineamientos y políticas. Así como los objetivos comunes y las tareas a implementar para el logro de la estrategia. Recuerda que, si existe un propósito claro y lo transmites también con claridad, tu gente brindará voluntariamente todo su esfuerzo.
• Explícale a tu gente cómo se conecta el equipo con la misión y la estrategia del negocio.
• Se claro en las expectativas y lo que esperas de cada uno de los miembros del equipo.
• Actúa conforme a lo que dices, es decir, aplica la coherencia.
• Incentiva una cultura de indagación y de preguntar cuando no sepan algo. De lo contrario accionaran desde la suposición.
• Enséñales a gestionar los errores. Ya sabes siempre tendrás equivocaciones y errores, pero gestionarlos te ayudará a no perder el foco en el objetivo.
• Propicia el hábito de la colaboración, la ayuda y la cooperación.
• Gestiona el arte de la comunicación abierta. Comunicarse en momentos de crisis es muy complicado, pero contar con una cultura de comunicación oportuna y respetuosa te ayudará a salir más rápido de las crisis. No te ocultarán información.
• Enfatiza en que los resultados se logran gracias a las acciones, no solo por decisiones. Un no hacer, es un hacer que trae un impacto negativo en el relacionamiento y en los resultados. No hay Resultados sin acción.
• Hazte fanático por una cultura de aprendizaje continuo.
• Preocúpate y ocúpate de aquellos colaboradores que necesitan más acompañamiento para el aprendizaje.
• Incorpora el hábito del reconocimiento, la gratitud y la valoración del equipo.
• No dejes pasar un conflicto, hazte cargo de ayudar a resolverlo, no te quedes en el balcón viendo como tu equipo se relaciona desde el irrespeto.
• Siembra la confianza, así el colaborador corregirá más rápido sus equivocaciones.
• Genera reuniones de equipo para evaluar los avances.
• Incentiva la celebración de los pequeños triunfos del equipo